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大家都知道麦当劳，麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。后来大家就开始纷纷模仿这种模式。
在办公区没建成的时候，每次面试，霍涛都把人约在楼下的茶馆聊天，手里一定会拿着新工作地点的设计图。这也是此次采访的几位创业者曾经焦虑过的事情。
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我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍，月均交易流水大约上涨了几十倍，甚至还提振了资本市场对我们的信心，我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。扪心自问，如果当时是我们身处那节车厢，我们会站出来吗? 这不禁让小财女想起了在网上看到的一句对此事的评论：最热心的永远是网友，最冷漠的永远是路人。
如果想拿到融资，产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。 但是，真正有价值的知识和经验都不会是干货，而是湿货，都会有其诸多条件的。 2月24日，保监会发布公告，姚振华被撤销前海人寿任职资格，并禁入保险业10年。
然后……嗯，没有然后了。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。 推荐阅读：揭秘共享单车运营专员：如何解救“消失”的单车? 2、共享单车发展最根本的问题是用户体验 可以说用户的使用体验才是推动O2O单车发展的力量。
” 第二家公司是第一次创业失败后，前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。有那么多企业客户在手里，那我们在资本市场还不随便玩了。
张旭豪：有一个忠告，创业不完全都是打仗。99%的人是给1%的人打工的，这其中总会有人出去想试试，大部分又会失败，回去赚工资的，这是个流动的过程。 事情差不多到这里已经告一段落，但值得我们思考的却远远不止于此。